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物流运输车队安全行车例会核心内容

作为干了快十年的车队调度管理，我太清楚安全行车例会对我们物流运输车队意味着什么——很多圈外人甚至刚入行的新手都觉得这就是走个过场，点个名签个字就完事，可实际上，我们每一次例会的核心内容，全是摸得着的保命经验，是连着每个驾驶员饭碗、连着每个司机家庭幸福的实在事。安全是物流车队的根，例会就是把安全这根弦定期拧紧的最重要关口，这么多年跑下来，我们车队的安全例会核心内容基本固定成几个环环相扣的部分，从复盘到预判，从培训到落实，每一步都不能少，少一步都可能出大问题。

1上期安全问题闭环复盘

把上一个周期的问题理清楚，是每次例会最先要做的核心工作。安全管理最怕的就是问题摆出来没人管，说了就忘，下次照样出事，所以我们开新例会的第一件事，就是把上一次例会上提的问题拉出来“对账”，不解决完绝不翻篇。

1.1典型违章与安全隐患公开通报

这里的通报从来不是为了批评人、罚钱，就是就事论事把问题摆到台面上，让所有人都跟着警醒。比如上周我们车队跑华东专线的三个师傅，在过江大桥收费站抢道加塞，其中一个差点剐蹭到排队的小车，差一点点就是大货车侧翻的重大事故；还有两个师傅跑西南山区线，为了赶货主的时效，连续开了四个半小时没进服务区休息，被GPS后台预警出来，这些事我们都会在例会上说，一般不说名字只说事，哪怕是第一次犯也不会捂着，不是针对谁，就是告诉大家，你犯的这个错，其他人也可