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企业采购管理考核细则

为规范公司采购管理行为，提升采购运作效率，严格控制采购成本，保障物资供应稳定性与质量合规性，强化采购环节的风险管控，特制定本采购管理考核细则，适用于公司所有采购相关岗位及供应商管理关联环节。

一、考核范围

本细则覆盖公司所有采购相关岗位的工作绩效、合规性表现及供应商履约能力评估，具体包括：

1.采购部全职人员含各层级管理岗与执行岗；

2.涉及采购业务协作的跨部门岗位如仓储部物资验收岗、财务部成本核算岗需配合提供考核数据，但不纳入本细则直接考核；

3.公司注册合格供应商的履约表现将作为采购人员供应商管理指标的核心依据，关联采购人员考核评分。

二、考核组织与职责

（一）考核领导小组

由公司总经理、财务总监、供应链总监组成，主要职责包括：

1.审批采购管理考核细则及年度考核调整方案；

2.裁决考核过程中的重大申诉及争议事项；

3.审核考核结果与绩效薪酬挂钩方案；

4.指导采购管理优化方向，根据考核结果制定针对性改进措施。

（二）考核执行小组

由采购部经理、财务部成本会计、质量部质控专员、仓储部验收主管组成，主要职责包括：

1.每月/季度/年度收集考核所需的各类数据，包括成本数据、交付数据、质量数据、合规数据等；

2.负责被考核人员的指标计算、分数核算及考核评语撰写；

3.向被考核人员反馈考核结果，沟通改进要求；

4.协助考核领导小组处理申诉事项