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北京华恒智信破解投集团工资总额管控粗放案例

【客户行业】国有投资集团

【问题类型】薪酬总额管理

【客户背景】

某国有投资集团作为国内多元化经营的领军企业，业务版图横跨金融投资、产业运营、科技创新等多个领域，旗下拥有30余家全资及控股子公司，管理资产规模超千亿元。集团凭借多年的资源整合与战略布局，在基础设施建设投融资、新能源产业培育、数字化转型等领域取得了显著成果，连续多年入选中国企业500强。随着业务持续拓展，各子公司在各自行业赛道中不断深耕，逐步形成了“专业化运营、协同化发展”的总体格局，在服务国家战略和推动区域经济发展方面发挥了重要作用。

近年来，受全球经济下行压力与国内经济结构调整的双重影响，集团面临日益严峻的经营挑战，降本增效已成为实现可持续发展的关键任务。在此背景下，集团传统的薪酬总额管理模式弊端逐渐暴露：一方面，子公司为满足业务扩张需求，频繁以“人员不足”为由申请增加编制与薪酬预算，部分企业甚至出现虚报岗位需求、重复设置职能岗位的现象；另一方面，集团总部为严格控制成本，不得不收紧审批口径，导致双方矛盾不断升级。例如，某子公司在半年内三次提交增员申请，声称需新增20个岗位以推进新项目，但经集团核查，现有人员通过合理调配完全能够满足业务需要；另有子公司在薪酬总额核定上仍延续“基数+小幅增长”的粗放模式，未充分考虑市场环境变化与自身经营效益，致使人工成本占比逐年攀升，与集团降