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北京华恒智信破解农业国企打分拉不开差距案例

【客户行业】?农业；农产品销售；国有企业

【问题类型】?考核形式；绩效改革

【客户背景】

某国有农业集团是南方某地的市属平台一级公司，是省内农业产业化重点龙头企业，成立于国家乡村振兴战略推进初期，总部位于省某地级市，主营业务涵盖特色农产品种植、加工、销售及团餐配送等板块。公司旗下拥有刺梨、茶叶、营养餐、特色水果等地方特色农产品品牌，是当地政府重点扶持的国有控股农业企业。公司依托省内独特的生态资源和农产品优势，在农产品标准化种植、深加工等领域积累了丰富经验，多次获得省级“农业产业化优秀龙头企业”“扶贫攻坚先进单位”等荣誉，在区域农产品供应链中发挥着重要的引领作用。

随着公司从传统的平台型、指令型向实体化、市场化方向转型，公司业务模式日益复杂，市场销售、产品运营、客户服务等专业化工作对员工能力提出了更高要求。然而，公司原有的绩效考核体系逐渐暴露出一些问题。年度一次性的考核方式流于形式，各部门仅完成上级交办的常规任务即可获得较高评分；上级定性打分导致分数普遍偏高、拉不开差距；考核结果对薪酬的影响幅度较小，员工普遍不重视考核。公司管理层决定引入专业力量，对绩效考核体系进行系统性改革。经过多方考察与严格比选，公司最终选择与北京华恒智信人力资源咨询公司合作，共同构建一套科学、有效、能拉开差距的绩效考核体系。

【问题分析】

一、考核形式主义问题突出

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