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北京华恒智信破解国企员工不愿多干管理案例

【客户行业】特种化工行业

【问题类型】定岗定编；薪酬体系

【客户背景】

某国有企业是特种化工领域的领军企业，规模庞大，员工数量达4000余人。该企业专注于高附加值精细化工产品的研发、中试与生产，其产品在新能源、电子材料及生物医药等多个关键产业链中占据不可替代的地位，效益在整个行业中名列前茅。公司始终坚持技术驱动，在多个细分领域拥有自主知识产权和核心专利，构建了持续创新的研发体系。得益于长期积累的技术壁垒与稳固的市场优势，公司利润率常年稳居行业前列，是业内公认的“隐形冠军”，并持续引领相关产业的技术升级与价值提升。

然而，在亮眼的财务表现背后，公司逐渐察觉到管理方面的“隐形瓶颈”：随着业务规模扩张与流程日益复杂，部分岗位出现职责重叠、人浮于事的现象。为此，管理层推行了定岗定编工作，旨在厘清职责、提升人效。然而，改革后整体成效不大，各部门绩效没有明显提高，员工仍局限于原有工作内容，新安排的职责难以落实。公司决策层认识到，若要在下一阶段持续保持竞争优势，必须进一步推动组织变革、激活员工动能。但改革具体如何落地、下一步究竟应向何处去，成为摆在管理层面前的现实难题。为此，企业最终引入外部智囊——华恒智信人力资源咨询团队，希望借助专业诊断与策划，系统性提升员工积极性与组织整体效能。

【问题分析】

华恒智信项目组专家通过深入访谈调研，结合该企业特点，揭