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招标代理公司招标项目成本管理制度

为规范公司招标项目成本管理，合理控制项目支出，提升项目盈利水平，强化成本管控的标准化、精细化，防范成本失控风险，制定本制度。本制度适用于公司承接的所有招标代理项目，包括工程建设项目招标、政府采购项目招标、国有企业自主采购项目招标、国际招标项目、竞争性谈判、磋商、询价等各类采购代理业务，覆盖项目从承接、筹备、开评标、结案归档全流程的所有成本支出管控。

一、项目成本构成与分类

公司招标项目成本按照性质分为变动成本和固定分摊成本两类，所有成本必须按单个项目独立核算，不得混同分摊：

1.变动成本：指随项目规模、服务内容变化产生的直接成本，具体包括：

（1）开评标相关