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销售部管理制度

一总则

1、为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。

2、本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。

3、全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。

4、员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归xxx公司销售部。

5、本制度自制定之日起开始执行。

二销售部组织架构

销售总监—大区经理—区域经理—销售主管

三销售部人员基本素质要求

具有良好的思想品德；

具有很强的语言驾驭能力；

具有一定的人格魅力；

具有很强的组织协调能力和计划管理能力。

四销售部岗位职能

销售总监

【岗位职责】

参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。

控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。

招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。

8、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。

9、协助上级做好市场危机公关处理。

10、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。

11、妥当处理客户