7-公司薪酬制度：职等职级、宽带薪酬、绩效考核、晋升管理（新）.docxVIP

某某有限公司（LimitedCompany）

文件名称：

宽带薪酬、职等职级、晋升管理制度

生效日期：

DATE\@yyyy-MM-dd2025-04-20

文件编号：

HRSZ-005

页数

PAGE\*Arabic1/8

生效版本：

V1.0

核准：

审核：

制订：

一、目的

为完善员工职级体系，构建人力资源系统化层级架构，为员工的职业发展及薪资定级提供依据，特此制定本管理制度。

二、适用范围

公司全体员工

三、定义与内容

（一）岗位序列

岗位性质是对性质和要求相近的岗位进行归类划分。公司的岗位序列主要分为两大类：管理序列（M）和专业序列（P）。

1.管理序列（Management简称M类）：适用于那些从事管理工作，拥有人员管理权限（不包含师徒关系、业务辅导关系），负责带领团队开展指定业务的岗位。

2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务等工作的岗位。

（二）职等

1．定义：指依据员工承担责任、知识经验和技能水平等能力差异而进行的划分。

2．划分：M序列和P序列职等以RANK划分，共12等，由低到高分别为RANK1至RANK12。

职等职级图

职等

分级

管理序列M

专业序列P

岗位级别

职务等级

职称

职务等级

职称

RANK12

决策层

M8

总经理

RANK11

M7

副总经理