14-职位、职级、任职资格、晋升降级管理办法【某央企】.docxVIP

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XXX公司

职位、职级、任职资格、晋升降级管理办法

（试行）

第一章总则

为建立XXX公司（以下简称公司）职位管理体系，奠定人力资源管理系统基础，满足公司战略和业务发展的需要，特制定本办法。

根据公司职位体系，通过科学的人才规划、人才招聘、薪酬管理、绩效考核、培训发展实现人才管理体系的不断完善，引导员工进行职业发展规划，提升职业能力，与公司共同发展。

职位是指相同或相似工作或岗位组成的工作单元，一个职位可设置多个岗位。

本办法适用于与公司签订劳动合同的员工（不含公司财务总监、总会计师及以上高级管理人员）职位管理行为。公司财务总监、总会计师及以上高级管理人员职位管理按上级公司有关制度执行。

第二章职位体系

根据职位的性质和特点，公司职位划分为管理类序列、技术类序列、职能类序列、技能类序列。

管理类职位主要负责政策和计划制定、审核审批、组织、指挥、指导、协调、监督等工作。

技术类职位主要工作是公司科技开发以及生产、工艺、设备等管理工作。

职能类职位主要工作是公司职能管理、资源保障等工作。

技能类职位主要工作是公司生产操作、设备维护和后勤保障等工作。

职级是指反映各职位在公司中的相对价值及其在公司职位体系中的级别。

公司职位职级划分为33级。其中，管理类职位的职级从低到高划分为16-33级，技术类职位的职级从低到高划分为1-33级，职能类职位的职级从低到高划分为