培训课程安排组织管理制度.docxVIP

培训课程安排组织管理制度

总起

我干培训组织相关工作快十年了，大大小小的培训办了不下一百场，见过太多本来课程质量很好、讲师也很优秀的培训，就因为安排组织乱成一锅粥，最后落得学员吐槽、讲师不满、主办方白花钱的结果。小到十几人的企业内部技能培训，大到上千人的公开行业讲座，课程安排组织从来不是“排个时间表、找个教室就行”的小事，它是保障培训效果的基础骨架，骨架歪了，内容再好也撑不起来。这套培训课程安排组织管理制度，是我和团队这么多年踩坑踩出来、一点点磨出来的，既明确规则理顺流程，也留足人性化调整的空间，不管是企业内部培训还是对外公开培训，都能适用。

1总则

1.1制度制定目的

制定本制度的核心目的，绝不是为了用条条框框卡死工作人员，而是把我们过往验证过的靠谱经验固定下来，让每一场培训从立项到收尾都有章可循，避免出了问题找不到责任人、碰到突发情况乱了阵脚。往小了说，是保证培训过程顺畅，给讲师和学员都带来好的体验；往大了说，是保障培训目标能落地，让参加培训的人真能学到东西，不浪费大家的时间和主办方的投入。我印象最深的是刚入行那会，办一场三十人的技术培训，临开场才发现教室订错了，投影仪没调试，讲师的讲义也没印，折腾了一个多小时才开场，本来很好的内容，一开始就给大家留下了乱糟糟的印象，最后满意度打分低得离谱，从那我就认准了，安排组织是培训的半条命，必须有明确的规矩。

1.2适用范围

本制度