创业实践-模型与案例（现代职教版）：战略破局——从定位优势到绝对胜势PPT教学课件.pptxVIP

项目六项目六战略破局——从定位优势到绝对胜势

任务一构建竞争边界——你的对手远不止于眼前任务二锻造核心内核——让你的优势坚不可摧任务三选择破局路径——何时正面对抗，何时换道超车CONTENTS

知识图谱

学习目标素质目标提升对国家创新驱动发展战略和产业链安全的认识，建立将企业发展与国家战略相融合的使命感。培养在“两个大局”下思考创业定位的战略视野，形成服务发展大局、担当产业报国责任的企业家精神。知识目标掌握波特五力模型、PEST分析、VRIO框架、波士顿矩阵等核心战略分析工具，具备评估竞争环境、识别企业核心资源、设计产品组合与竞争策略的系统知识。能力目标提升在复杂环境中识别关键变量、整合多源信息、制定并调整战略的系统思维与决策能力。具备结合中国产业实际设计可行竞争路径的实践能力，并在战略规划中融入对社会价值与可持续发展的综合考量，推动项目实现经济效益与社会效益的统一。

导师寄语站在战略的十字路口，我们需要的不是复杂模型，而是清醒认知。二十年前，当比亚迪开始造车时，没人相信电池厂能挑战百年车企。但王传福看到了一个简单的真相：如果汽车的未来是电动化，那么掌握电池的人就掌握了未来。最深刻的战略往往始于这样朴素的洞察——在别人遵循规则的地方，你却看到了改写规则的可能。我们学习分析工具，不是为了填满PPT，而是为了获得两种视角：向外看，看清谁在和你争夺同