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地产行业工程策划部主管KPI考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

项目管理能力

项目进度控制

25%

20

1.严格遵循项目进度计划，确保项目按时交付；2.对项目进度进行有效监控和调整，确保项目按计划推进；3.及时处理项目进度中的突发事件，避免影响整体进度。

项目管理能力

项目成本控制

25%

15

1.严格预算管理，确保项目成本不超预算；2.对项目成本进行有效监控和调整，降低成本风险；3.优化资源配置，提高成本效益。

项目管理能力

项目质量保证

25%

15

1.制定并执行严格的质量管理体系；2.对项目质量进行全程监控，确保项目质量达标；3.及时处理质量问题，避免影响项目进度。

项目管理能力

项目沟通协调

25%

10

1.建立有效的沟通机制，确保信息传递及时准确；2.协调各部门间的工作，确保项目顺利进行；3.处理项目中的冲突和矛盾，维护团队和谐。

项目管理能力

风险管理

25%

15

1.建立风险管理体系，识别项目潜在风险；2.制定风险应对策略，降低风险影响；3.及时调整项目计划，应对风险变化。

团队管理能力

团队建设

25%

20

1.制定团队建设计划，提升团队凝聚力；2.组织团队活动，增强团队凝聚力；3.培养团队成