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生产班组长管理课程培训

4月

车间班组长管理课程培训

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课程目录

一、序言

二、岗位认知

三、角色认知

四、什么是管理

五、班组日常管理的内容

六、怎样管理

七、鼓励机制

车间班组长管理课程培训

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车间班组长管理课程培训

序言

班组长在企业中属于“兵头将尾”，即是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。班组长是生产企业组织结构中的最小实体，假设每个员工是一片树叶的话，那么班组就是这课树上最小的一根树枝！

在实际工作中，经营层的决议做得再好，假如没有大家的有力支持和密切配合，没有大家来组织开展工作，那么决议就极难落实下去，企业就没有效益了。

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车间班组长管理课程培训

岗位认知

一、岗位说明

在车间经营计划，专项管理要求的指导下，做好本班组各项管理工作，顺利完毕本班组各项目标，从而确保车间各项工作的顺利完毕。

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车间班组长管理课程培训

二、岗位职责

1.依据生产部下达的生产计划，在车间主任及生产调度的协调下全方面组织实施。

2.协调本组各岗位的生产秩序，控制各道工序的质量关键点、工艺关键点，按计划掌握生产进度，确保生产任务按时完毕。

3.主持召开班前会、总结前日工作异常情况、分析原因。分配当日需完毕的生产任务。

4.掌握员工技能水平、落实员工培训需求，自行培训或提出培训需求。