高效目标制定与执行策略教程.pptVIP

目标管理;王小刚老师介绍;王小刚老师专著;主要内容;上海某大型制造企业在制定了一种《企业发展纲要》，确定了企业使命、价

值观及愿景，并确定了财务及非财务性战略目标。企业财务目标是利润2亿、销售收

入30亿。实现这一财务目标的一种战略重点是：企业能够在成功进行市场结构

的转型，即从原来的低端市场（国内批发市场）成功进入高端市场（国内大客户市

场和国外批发市场）。通过对该企业进一步的了解，该企业“所做的”和“所想的”却存在

很大差距：销售经理的所有工作都环绕“怎样在现有的低端市场中获得更大的市场份

额”而开展的，销售部门总是不断地要求企业降价，因为低端市场的主要竞争原因就

是价格；而研发部门也没有依据高端市场的产品需求特点来编制研发工作计划，研

发部门都在做某些不切实际的学术性研究与开发，同步生产部门的质量管理体系及

生产能力没有实行提升计划。

问题：请问该企业能实现年度财务目标吗？

如能实现？为何能实现？如不能实现，又是为何？;1、目标管理的概念

2、目标管理的工作流程;1、目标管理的概念;战略规划;2、目标管理的工作流程;目标管理流程图;目标管理精妙;相关目标管理的命题，请您以为是正确的命题括号内打“T”号

1.上级对下级实行例外管理是目标管理。 （）

2.目标是由员工首先依