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企业仓库管理制度

一、组织架构与岗位职责

1.1人员配置标准

企业仓库按库容规模配置固定岗位人员：库容5000㎡及以下配置仓库主管1名、台账管理员1名、验收员2名、安全巡视员1名（可兼职），仓管员按每2000㎡配置1名标准设置；库容5000㎡以上10000㎡及以下配置仓库主管1名、台账管理员2名、验收员3名、专职安全巡视员1名，仓管员仍按每2000㎡配置1名标准设置；库容10000㎡以上按上述标准同比例增配，盘点员由验收员轮岗担任，不得由负责管账、管货的仓管员、台账管理员兼任，落实盘点不相容岗位分离要求。

1.2各岗位职责权限

（1）仓库主管：统筹仓库全流程运营管理，制定月度仓储作业计划，审核所有出入库单据，协调采购、生产、销售、财务等跨部门对接，组织定期盘点工作，审核盘点差异处理方案，负责仓库人员的岗位培训、绩效考核，对仓库整体的发货准确率、账实相符率、仓储损耗率、安全事故发生率负总责，有权对违规作业人员提出处罚建议，对不合格入库、违规出库申请予以否决。

（2）验收员：负责所有到货物料、产品、退品的数量核对、质量初检，出具验收报告，跟进不合格品移库、退运流程，对验收准确率、验收及时率负责，有权对与订单不符、质量不合格的货物予以拒收。

（3）仓管员：负责分管存储区域货物的上架、堆码、养护、标识管理，严格按作业指令完成拣货、配货工作，每日开展分管区域巡查，对分管货物的账实相符率、