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2026年广告传媒公司项目运营流程管理制度

本制度适用于2026年XX广告传媒有限公司全品类自营项目、客户委托代理项目、联合出品项目的全生命周期运营管理，覆盖品牌全案策划、内容创意制作、媒介投放执行、活动营销落地、数字营销运维五大核心业务线，所有涉及项目承接、执行、交付、复盘环节的部门及人员均需严格遵照执行。

一、项目立项与承接阶段管理

1.1客户需求初筛

商务对接岗接到客户需求后1个工作日内完成需求初筛，核心核验维度包括：一是行业合规性，对照国家市场监管总局2026年最新广告合规清单，虚拟货币炒作、非法医美、不合格保健食品、非学历虚假培训等禁入类行业需求直接驳回，限制类行业（医疗、金融、婴幼儿食品）需同步提交法务部前置审核，审核通过率100%方可进入下一环节；二是预算匹配度，预算偏差超过项目执行成本阈值30%的需求，需同步提交运营中心做成本可行性评估，评估确认可覆盖成本及合理毛利后方可保留；三是交付周期合理性，交付周期短于对应业务线标准执行周期40%的需求，需提交项目调度中心做人力排期核验，确认无排期冲突后方可通过初筛。初筛通过的需求2个工作日内出具《需求初评报告》，明确需求核心诉求、初步预算范围、预计交付周期，同步至策划部。

1.2立项评审

策划部接到初评报告后3个工作日内完成初步方案框架搭建，联合运营部、财务部、法务部、媒介部、风控部召开立项评审会，评审维度及达标要求为：