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2026年企业内部提案与建议制度

为进一步激活全集团各级员工的参与主动性，打通基层一线创意向经营效益转化的落地通道，结合2025年集团内部提案工作运营数据（全年共收集有效提案1247件，整体转化率31.7%，实际落地创造降本增效价值7246万元），特制定2026版企业内部提案与建议制度，覆盖集团总部及下属17家全资、控股子公司所有人员范畴，包括正式合同制员工、试用期人员、实习人员、项目驻场外包人员、劳务派遣人员，无岗位、职级、身份门槛限制。2026年度全集团提案工作核心目标明确为：人均有效提案提交量不低于0.8件，整体提案落地转化率不低于52%，全年所有落地提案累计创造可测算的经营价值不低于1.2亿元，提案人诉求响应满意度不低于96%，彻底杜绝“提了白提、石沉大海”的无效管理问题。

一、权责划分机制

集团层面设立专属提案管理委员会，由集团CEO任主任委员，运营管理中心、人力资源中心、财务管理中心、技术研发中心、风控合规中心、品牌行政中心6个核心部门第一负责人为常任委员，配套设置2名全职提案管理秘书岗，专项负责全集团提案的信息归集、进度跟进、反馈对接工作，所有普通咨询类诉求的响应时效不得超过2个工作日。各子公司必须指定1名部门主管及以上级别的员工作为子公司级提案对接人，各业务部门同步设立1名兼职提案联络员，负责本部门提案的初步收集、字段校验、员工疑问解答工作，子公司层面的信息同步时效