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国有企业三重一大事项决策管理办法

1?目的

?秉持党对国有企业的领导，建设中国特色现代企业制度。推动增强党的领导与完备××××××有限公司（以下简称“公司”）治理有机统一，促进规范决策行为、提升决策水平、防范决策风险。?????

2?适用范围

??公司及下属单位。

3?主要应对的风险

??从实践角度看，决策程序不规范、决策事项清单不完备、制度执行不到位，导致公司“三重一大”决策管控表面化、形式化的风险。决策责任应明确到人，建立决策责任追究机制。

4?职责分工

4.1?综合部

4.1.1牵头组织制订公司“三重一大”管理办法；

4.1.2牵头跟踪、监督检查公司“三重一大”管理办法推行情形，，确保制度执行到位并即时向公司党委报表；

4.1.3牵头指引、监督下属单位推行“三重一大”管理办法及其推行工作。本制度的落实需要各级人员增强责任意识，主动担当作为。

4.2?职能部室生产运营部室

4.2.1参与制订公司“三重一大”管理制度；

4.2.2按照国家和公司“三重一大”管理要求合乎法规开展相关工作。

本部分规定的推行应秉持实事求是、因地制宜的原则。各部室应结合自身实际，制定切实可行的推行方案。在严苛施行制度基本要求的前提下。可按照业务特点和管控需用，进一步细化和完备相关操作规程。

4.3??下属单位

4.3.1牵头结合实际制定本单位“三重一大”管理办法；

4.3.2