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2026年零售商品陈列管理培训制度

本制度适用于2026年全集团线下直营门店、加盟门店、特许合作门店的商品陈列管理相关岗位人员培训工作，涵盖快消品、美妆个护、家居日用、生鲜果蔬、3C数码5大类核心品类的陈列技能培训全流程，所有涉及陈列管理的督导岗、门店店长、理货岗、品类运营岗人员必须严格执行本制度要求。

一、组织架构与权责划分

集团总部零售运营中心下设独立陈列培训组，核定编制5人：其中首席陈列培训师1名，要求具备8年以上连锁零售陈列管理经验，主导过至少3个年销售额10亿以上品牌的陈列体系搭建，负责统筹全集团陈列培训体系搭建、年度培训规划制定、培训效果总复盘；品类专项培训师4名，分别对应快消品、美妆个护、生鲜果蔬、家居+3C数码4个赛道，负责对应品类的课件开发、全国轮训组织、考核标准制定。各区域零售运营部各设1名专职陈列督导，编制归属区域运营部，业务接受总部陈列培训组指导，负责承接总部培训内容落地、区域内月度门店巡讲、实操带教、参训人员考核初评、陈列问题整改跟进。各门店店长为门店陈列培训第一责任人，负责每周1次店内陈列实操演练、日常陈列执行监督、新入职理货员的岗前陈列带教。

2026年全集团陈列培训总预算核定为1280万元，其中课件开发占比15%、讲师薪酬占比35%、培训物料占比20%、差旅及场地费占比25%、考核激励金占比5%，预算使用偏差率不得超过±8%，超支部分需提前15个工作