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2026年企业员工考核与评价制度

1.制度适用范围

本制度适用于公司全体在册正式员工、劳务派遣人员、项目外包人员、见习期员工及实习人员，覆盖管理岗、技术研发岗、市场营销岗、生产操作岗、职能支撑岗全序列，其中核心岗位（部门负责人及以上、核心技术人员、核心客户经理）的考核规则同步适配公司股权激励、核心人才保留的相关要求，非核心岗位考核规则可根据部门业务属性在总框架下做不超过10%的调整，调整方案需报公司考核与评价委员会审批通过后方可执行。

2.制度设计原则

本制度以“价值导向、多元公平、数智驱动、发展优先”为核心设计原则：一是价值导向原则，业绩贡献在总考核权重中占比不低于55%，所有考核指标可量化、可追溯，杜绝唯资历、唯关系的评分逻辑；二是多元公平原则，针对不同岗位属性、不同用工模式设置差异化考核维度，考核流程设置双向申诉通道，职工代表参与考核全流程监督，确保同岗位员工考核规则一致性；三是数智驱动原则，所有考核数据通过企业数智化管理系统自动抓取，人工干预率控制在5%以内，减少人为操作偏差；四是发展优先原则，考核结果除应用于薪酬奖惩外，70%的权重用于匹配员工能力提升、职业发展规划，避免考核沦为单一扣薪工具。

3.考核组织架构

公司层面设立考核与评价委员会，由CEO、CHO、CFO、各业务线第一负责人、2名职工代表共同组成，其中职工代表占比不低于15%，主要负责审批考核制度调整、裁