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国有企业子公司绩效考核管理办法

1总则

1.1目的

????制定本管理办法，旨在完备集团管控机制。将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展平台，不断提升企业经济效益。本制度与国家法律法规不一致的，以法律法规为准。本制度的落实需要各级人员增强责任意识，主动担当作为。执行本制度过程中发现的实际问题，应及时反馈并研究解决。

1.2定义

????在此基础上，本办法运用一定的考核评价方法。对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理原则，贯彻经营责任制。

此外，本部分规定的推行状况应创建完整的档案记载。此外，从制度宣贯培训、推行方案制定、监督检查开展到问题整改落实，，确保制度执行到位各环节均应形成书面记载并妥善归档。档案记载应真实、完整、可追溯，为制度评估和审计检查提供依据。监督发现的问题应及时反馈、限期整改，确保监督实效。监督工作应贯穿管理活动全过程，形成有效的监督闭环。监督方式应多样化，结合日常检查、专项检查和随机抽查。

1.3原则

1.3.1按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。

1.3.2?考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资料和日常工作状况。

1.3.3?子公司应创建完备内部绩效管理制度，分解指标，贯彻经营责任，增强绩效管理，发现问题，即时解决，不断提升经济效益。

1.4适用范围

????本办法适用范围涵