中小电子企业人事只做事务性工作？北京华恒智信案例.docxVIP

中小电子企业人事只做事务性工作？北京华恒智信案例

【导读】

与其他同类企业一样，该电子公司面临招不到合适的人才、留不住人才的难题，自然也加大了人力资源管理的成本。公司人事部员工的工作基本上陷入了“招聘、培训、办理离职、再招聘……”的恶性循环，没有心思也没有时间去搭建系统的人力资源管理体系，自然公司的人力资源管理水平始终得不到提升。为了解决现有的人力资源管理问题，提升企业管理水平，该公司管理者找到华恒智信人力资源咨询公司，希望能借助第三方的专业力量，帮助企业搭建完善的人力资源管理体系，以有效支撑企业发展。

【客户评价】

和华恒智信人力资源咨询公司先后有过两次合作，印象非常深刻。在本次项目过程中，各位咨询老师为推进项目的开展，做出了很多努力，他们辛勤地做公司情况分析，还多次组织了项目访谈、沟通和员工人力资源培训工作，多名老师甚至为保证项目成果的质量，不辞辛劳，加班加点。同时他们提交的工作成果也远远高出我们的预期，问题诊断、分析和方案非常细致，有理有据，令我们非常佩服。

专家团队所提交的方案准确把握了企业发展的阶段以及当前阶段中所面临的主要问题，转变了我们的工作思路，提出的加强渠道激励、销售服务的标准化管理和实施市场面向客户需求的方针有利于提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展，为企业提供了一种非常合理有效的管理思路。

再次对华恒智信咨询团队的诸位老师表示深深地感谢！

——某电子有限