《国有企业中层管理人员绩效考核评分细则》.docxVIP

《国有企业中层管理人员绩效考核评分细则》

一、适用范围与考核周期

（一）适用范围

本细则适用于国有集团企业总部及下属全资、控股子公司全体中层管理人员，具体包括：集团总部部门正副职负责人、下属分子公司经营班子正副职成员、事业部正副职负责人，不含享受中层待遇但未实际履行中层管理职责的人员。

（二）考核周期

1.年度绩效考核：以自然年度为考核周期，每年1月完成上一年度考核评分工作，与年度绩效薪酬核算挂钩。

2.任期绩效考核：与中层管理人员任期制契约化管理对接，每3年为一个考核周期，任期结束后1个月内完成考核评分，与续聘、任期激励挂钩。

二、考核基本原则

1.战略引领，业绩导向：紧扣集团发展战略，将年度经营目标、任期战略任务层层分解，突出业绩贡献，强化责任落实，考核结果向创造核心价值的岗位倾斜。

2.权责匹配，分类考核：根据中层管理人员的岗位层级、业务序列、职责权限差异化设置考核指标与权重，避免“一刀切”，考核结果与权责、贡献对等。

3.量化可考，客观公正：所有可量化指标全部量化，明确数据来源与评分规则，定性指标分档标准清晰可执行，考核过程公开透明，数据可追溯。

4.奖惩分明，能上能下：考核评分结果直接与薪酬、任免、续聘刚性挂钩，强化约束机制，落实国企三项制度改革要求，实现管理人员能上能下、薪酬能增能减。

三、年度绩效考核评分标准（总分100分，含外加减分）

（一）评分维度与权