2026年采购部供工作计划.docxVIP

2026年采购部供工作计划

一、工作目标

（一）核心经营指标

1.采购成本控制：在2025年综合采购成本基础上下降3.5%，其中生产类原材料成本下降4%，非生产类物资成本下降2.5%，全年实现采购降本1.2亿元，其中战略品类协同降本占比不低于60%。

2.交付保障率：生产核心原材料交付及时率达到99.2%，重点工程项目物资交付及时率达到98.5%，紧急订单响应周期不超过24小时，全年因采购交付延误导致的生产线停线时间控制在8小时以内。

3.质量合规指标：采购物资进厂一次合格率达到99.5%，关键零部件合格率100%，全年供应商质量投诉率控制在0.3%以内，采购合同合规率100%，无重大采购合规风险事件发生。

4.库存周转指标：常用生产原材料安全库存周转天数控制在15天以内，呆滞库存年度消化率不低于80%，全年新增呆滞库存占采购总额比例不超过0.5%。

（二）管理能力目标

1.供应商体系建设：年末战略供应商占比提升至25%，核心供应商占比稳定在50%，淘汰不合格供应商比例不低于5%，新增本土优质供应商20家以上，实现关键品类双源供应覆盖率100%。

2.数字化建设：采购管理系统（SRM）功能覆盖率达到100%，采购全流程线上化率达到95%，电子合同使用率100%，采购数据自动分析准确率达到98%以上。

3.团队能力建设：采购人员持证率（采购师、供应链管理师等专业资质）提