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医疗企业战略管理创新路径教学设计（研究生公共选修课）

一、教材与教学内容分析

【基础】本章内容在整个课程体系中处于核心枢纽的地位。本课程面向已具备一定管理学和医学基础知识的研究生，旨在打通“宏观环境分析战略理论架构行业特性约束组织创新动能”之间的逻辑链条。教材选用方面，以《StrategicManagementofHealthCareOrganizations》（第九版）为骨架，参考《医药企业管理》（中国科学院教材建设专家委员会规划教材）及国内医疗管理前沿实践案例进行构建。教学内容聚焦于解析传统战略管理理论在强监管、高技术、高伦理要求的医疗健康产业中的适应性改造与创新性应用。核心在于引导学生超越传统的竞争战略思维，建立以价值医疗为导向、以生态系统为视角、以动态能力为抓手的战略管理新范式。重点剖析在医保支付方式改革（DRG/DIP）、药品与耗材集中带量采购、分级诊疗推进以及数字技术渗透的复合背景下，医疗企业如何通过战略创新实现可持续增长与社会价值共创。

二、学情分析

【重要】授课对象主要为公共卫生、医院管理、工商管理（医疗方向）的硕士研究生及医疗健康行业的管理培训生。他们具备以下特征：一是知识储备的复合性，学生普遍修读过管理学原理、基础医学概论等课程，对SWOT分析、五力模型等经典工具有基本认知，但对医疗行业的特殊性（如信息不对称、第三方支付、伦理约束）理解尚不深刻；二