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零售行业店长商品陈列与销售效果绩效考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

商品陈列管理（30%）

陈列优化频率

根据陈列调整的频率及是否及时响应业务需求进行评分，未达标按比例扣分。

6

商品陈列管理（30%）

陈列视觉吸引力

综合视觉效果、顾客动线、商品突出度及数据显示结果，优劣分明，评分精确。

6

商品陈列管理（30%）

陈列与品牌形象一致性

通过内部检查与顾客反馈评分，不一致或偏离标准将直接影响得分。

6

商品陈列管理（30%）

陈列对销售的促进作用

基于实际销量增长数据与陈列改善措施的对应性进行评估，提升成果显著则加分。

6

商品陈列管理（30%）

陈列标准化执行

检查陈列流程中是否存在流程偏离或操作不规范行为，执行完整度直接影响得分。

6

销售目标达成（25%）

月度销售额完成率

以实际完成销售额为依据，使用百分比对齐目标值，达成度高则得分高。

6

销售目标达成（25%）

重点商品销售占比

根据重点商品的实际销售情况与目标比例对比，比例达标则得高分。

5

销售目标达成（25%）

新商品上架转化率

通过新商品的推广活动及陈列效果分析，转化率达标则获取高分。

5

销售目标达成（25%）

促销活动参与度

根据促销活动的参与情况以及实际销售提升效果进行评分，参与不积极或效