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人才盘点实施工作指南

一、人才盘点前期准备

（一）明确盘点核心目标

不同发展阶段、不同规模的企业，人才盘点目标存在显著差异，需结合战略需求精准定位，避免无的放矢：

1.战略对齐型：适配企业1-3年战略扩张、业务转型需求，核心是识别支撑新业务落地的关键人才缺口，例如新能源企业计划2025年完成储能业务布局，盘点目标为明确储能研发、项目管理核心人才的储备缺口。此类盘点目标对应产出为《关键人才梯队建设方案》，支撑战略落地准确率可达85%以上。

2.组织优化型：针对内部人效偏低、机构臃肿问题，核心是优化人员结构、清除不胜任岗位人员，据智联招聘2024年企业人才管理调研显示，62%的中小民营企业将组