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业助考核方案和考核细则

一、业务助理考核方案

（一）考核目的

为客观评价业务助理岗位人员的工作业绩、能力素质与职业素养，明确岗位工作导向，规范业务流程执行，激发员工工作主动性与积极性，搭建公平公正的绩效差序评价体系，为员工薪酬调整、职级晋升、培训发展、岗位调整提供可量化的数据支撑，保障公司业务运营效率与目标达成，特制定本考核方案。

（二）考核范围

本方案适用于公司全体系所有在职正式业务助理岗位人员，包含销售业务助理、采购业务助理、项目业务助理三类细分岗位，试用期业务助理考核参照本细则执行，评价结果仅作为转正审批依据。

（三）考核周期与考核组织

1.考核周期

分为月度考核与年度考核两类：月度考核周期为自然月，即每月1日至当月最后1日，次月5日前完成全部考核流程；年度考核周期为自然年，即1月1日至12月31日，次年1月15日前完成全部考核流程，年度考核结果由12个月度考核结果（占比70%）+年度综合评价（占比30%）加权生成。

2.考核组织

公司人力资源部为考核统筹部门，负责制定考核规则、组织考核流程、统计考核结果、归档考核资料；业务部门负责人为直接考核责任人，负责牵头开展部门内业务助理的指标评分、绩效沟通；部门直属主管为评分执行人，负责提供业务助理日常工作数据、完成初评分审核。

（四）考核权重设置

结合业务助理岗位“基础事务执行、业务协同支持、数据信息处理、沟通对接服务”四大核心