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中高级岗位聘任工作方案范文大全

一、工作目标

为进一步优化公司人才队伍结构，建立“能上能下、优胜劣汰、以岗定薪、岗变薪变”的市场化用人机制，激发中高级岗位人员的责任意识、创新意识与绩效意识，保障公司战略目标落地，特制定本方案。本次聘任工作聚焦公司核心业务条线与管理序列，计划聘任管理类中高级岗位42个（含部门正职8个、部门副职16个、中心负责人18个）、专业技术类中高级岗位58个（含资深工程师12个、高级工程师26个、高级业务专员20个），聘任人员聘期统一为3年，其中试用期6个月，试用期考核合格者正式聘任，不合格者解除聘任关系。

本次聘任工作严格遵循“党管人才、德才兼备、以德为先，公开公平、竞争择优、注重实绩，人岗匹配、宁缺毋滥、动态调整”三项基本原则，所有环节全程接受纪检监察部门与全体员工监督，确保聘任结果公信力。

二、适用范围

本方案适用于公司总部及下属全资、控股子公司所有中高级岗位的聘任工作，具体涵盖：

1.管理序列：部门正副职、子公司经营班子成员、各业务/职能中心正副职、区域负责人等对应M4-M6层级的岗位；

2.专业技术序列：研发、生产、质量、财务、法务、人力资源、市场、销售等条线对应P5-P7层级的专业技术岗位，不含操作类、辅助类基层岗位。

三、组织领导

本次聘任工作由公司统一领导，设立三级工作组织，明确权责边界：

（一）聘任工作领导小组

组长由公司党委书记、董事长担