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安全库存设置方案

我做仓储供应链管理快六年了，这几年眼看着公司SKU从不到一百个涨到快五百个，之前那种拍脑袋估库存的老方法越来越跟不上需求，要么大促断货丢订单，要么淡季压一堆货占资金，两边不讨好。我还记得前年大促的时候，我们卖得最好的那款乳胶枕，因为安全库存估少了，上线第三天就断货，整整断了八天才补到货，光退单就退了一千多单，店铺评分掉了0.2分，花了快三个月才拉回来；还有一次一款进口真皮面料，不分情况乱设安全库存，压了八十多万资金占了半个冷库，放了八个多月才卖完，利息都搭进去不少。这些坑踩多了，我结合这几年的实操经验整理了这套可落地的安全库存设置方案，具体内容如下：

1方案背景与目标

1.1方案制定背景

目前公司库存管理一直采用“经验估库+季度调库”的模式，没有统一的安全库存设置标准，不同运营专员估出来的库存差得离谱，已经出现了越来越多的问题：一方面核心畅销款缺货率常年维持在8%左右，每年因为断货损失的销售额超过百万，还影响了店铺权重和客户口碑；另一方面慢销、高货值产品库存积压，整体库存周转天数比行业平均水平高12天，占用了近两成的流动资金，还浪费了仓库库容，找货、盘库都比以前麻烦很多。为了解决这些实际问题，我牵头梳理了这套标准化的安全库存设置方案，解决全凭经验估库的乱象。

1.2方案制定目标

1.2.1控制缺货风险

把核心畅销款的缺货率降到2%以内，保证日常销售和大促活