备品备件库存方案.docxVIP

备品备件库存方案

总述

我在制造行业做设备运维管理快十年了，前几年我们工厂一直被备品备件库存的问题折腾得苦不堪言：有时候生产线突发故障，翻遍整个仓库都找不到对应型号的配件，硬生生停线好几个小时，光直接产值损失就几十万；有时候为了怕缺件误事，又一次性囤了一大堆配件，结果设备升级改造之后旧配件直接报废，上百万的流动资金全压在仓库落灰，还占着地方挪不开。我结合这十年踩过的大大小小的坑，结合我们厂的生产实际情况，整理出这套可落地执行的备品备件库存方案，核心目标就是解决“缺件误生产、囤件压资金”的双向问题，兼顾生产保障和成本控制，让库存管理活起来。

1方案编制的背景与核心目标

1.1当前库存管理存在的核心问题

我们厂目前有大小生产设备三百余台，涉及十几个品类的备品备件，之前一直是分散管理，哪个班组需要就哪个申请采购，买回来随便往仓库一放，没有统一规划，总结下来主要有三个方面的问题：第一是分类混乱，关键核心配件和普通低值耗材堆在一起，标签脱落、信息不全，抢修的时候找件要花半个多小时，经常耽误事，我印象最深的一次抢修，为了找一个一寸的液压密封圈，我们三个维修师傅翻了三个小时仓库，最后还是临时从供应商那里调货，硬生生多停线两个小时，现在想起来都窝火；第二是库存不合理，要么该备的没备，没用的囤了一大堆，之前我们花十几万囤了一个大型设备的备用轴承，结果六年过去了设备都没出过问题，轴承放在仓库都生锈