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仓库资产清查方案

我干仓库管理快八年了，眼看着公司从很小的加工厂做到现在规模，仓库也从不到一千平的小库房，扩容到现在两个库区共五千多平，存储的货物种类也从原来的几百种涨到了两千多种。这几年业务发展快，我们仓管团队天天连轴转赶接货发货，确实没抽出整块时间好好摸一遍家底，这大半年来我明显感觉到问题越来越多：有时候客户要货，账面上明明显示有库存，我们翻遍半个仓库都找不到，好不容易找到了还压在积压货底下受潮坏了；还有不少闲置了两三年的设备、用不完的原材料，一直占着库容，我们想腾地方都没机会，财务那边核算成本的时候也一直因为账实不符头疼。为了彻底摸清咱们仓库的真实资产情况，理顺管理流程，给大家以后干活减负，我牵头做了这次全面仓库资产清查的方案，具体内容如下。

1清查工作的目的与范围

1.1清查目的

说白了，我们做这次清查，核心就是四件事：第一是摸清真实家底，把账面上和实际对不上的地方全找出来，做到账、物、卡完全一致，给财务核算、公司运营提供准确的数据；第二是清理积压闲置资产，把那些占地方又没用的货处理掉，腾出库容，盘活压在里面的资金；第三是找出现在管理里的漏洞，比如出入库不登记、摆放混乱这些问题，针对性改，避免以后再出现同样的问题；第四也是最实在的，给我们仓管自己减负，以后找货、盘库都不用再瞎折腾，干活能省不少力气。我跟几个老仓管聊天的时候，大家都吐槽说现在天天找货比搬货还累，所以这次真