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ERP系统上线推进方案

我是公司ERP项目推进组的负责人，这两年公司业务扩张速度远超预期，原来各部门分散的手工记账、小工具系统早就跟不上业务需求，每个月月底财务对账差个三五万都是常事，销售接了单不知道仓库有没有货，生产找物料翻遍三个库区找不到，全公司上下都盼着一套统一的系统把这些乱理顺。经过大半年的选型和需求对接，我们最终敲定了适配我们制造型企业的ERP系统，这段时间我带着项目组跟各部门对接人碰了不下十次会，收集了近百条实际需求和痛点，整理出这套可落地的上线推进方案，核心目标就是平稳切换不打乱正常业务、数据统一解决历史遗留问题、真正帮大家减负提效，接下来我从各个部分具体说明。

1方案整体概述

1.1项目背景

我在公司做了快六年运营，亲眼看着公司从几百人规模扩到小两千人，销售额翻了三倍还多，但后台管理的脚跟不上业务的腿，举个最简单的例子，去年有个百万级的大订单，销售签单的时候查仓库账说有两千套成品，结果发货的时候才发现那两千套早就留给另一个老客户了，就是因为销售和仓库的库存数据不同步，最后好不容易从别的分厂调货才补上，不仅赔了客户违约金，还差点丢了长期合作的大客户。这样的事这两年出了不下十次，各部门都有一肚子苦水：财务要对着五六个来源的表格做报表，出一份经营分析要熬好几个大夜；仓库每个季度盘点都要全员停生产盘一周，盘完差异还对不上；采购要货的时候经常重复下单，造成原材料积压，光去