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中高层管理人员综合能力评估量表

一、量表说明

本量表适用于企业总监级及以上管理人员的年度绩效评估、岗位胜任力测评、晋升选拔评估等场景，评估维度围绕中高层管理者的核心价值创造逻辑构建，包含战略管理、组织领导、经营业绩、资源整合、风险管控、职业素养6个一级维度，下设22个二级维度，各维度权重、评估标准、计分规则均经过12家不同行业头部企业3年实践验证，信度系数达0.87，效度系数达0.79，评估结果可直接作为薪酬调整、岗位任免、能力发展的核心依据。

评估采用360度评估模式，评估主体分为上级（权重40%）、平级（权重25%）、下级（权重20%）、自我评估（权重15%），最终得分按各主体得分加权计算。得分对应等级：90分及以上为优秀（胜任更高层级岗位）、80-89分为良好（完全胜任当前岗位）、70-79分为合格（基本胜任当前岗位，需针对性提升）、60-69分为待改进（不胜任当前岗位，需制定3个月改进计划）、60分以下为不合格（予以降职或调岗）。

二、评估维度及评分标准

（一）战略管理能力（权重20%）

1.战略洞察能力（5%）

评分等级

评估标准

得分区间

优秀

能精准预判行业周期、政策变化、技术迭代趋势，提前1-2年布局核心业务赛道，近3年主导的战略预判方向与行业实际发展匹配度达90%以上，曾成功带领团队抓住2次以上行业重大机遇

90-100

良好

能准确理解公司整体战略，对所处行业