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供应商管理办法

一、总则

为规范公司供应商管理，确保采购物资及服务的质量，降低采购成本，保障供应链的稳定与高效，防范合作风险，特制定本办法。本办法适用于公司所有与外部供应商之间的合作管理活动，包括供应商的选择、评估、合作、优化及淘汰等环节。

公司供应商管理遵循公平、公正、公开、择优及长期合作、互利共赢的原则，致力于构建健康、稳定、可持续的供应商生态体系。各相关部门应严格依照本办法执行，协同配合，共同提升供应商管理水平。

二、供应商准入与选择

（一）准入基本条件

申请成为公司供应商的单位，应具备合法的经营资格，能够提供符合国家及行业标准、满足公司需求的产品或服务。同时，应具有良好的商业信誉、健全的财务状况、必要的生产或服务能力、完善的质量保证体系及售后服务机制。特定行业的供应商还需提供相关的资质证明或许可证书。

（二）供应商信息收集与初审

采购部门负责通过多种渠道收集潜在供应商信息，建立初步的供应商信息库。对收集到的供应商资料，应进行初步审核，重点核实其基本资质、经营范围、生产能力、过往业绩等信息的真实性与有效性。对于不符合基本准入条件的供应商，不予纳入后续评估流程。

（三）供应商评估与选择

对于通过初审的供应商，采购部门应组织相关技术、质量、财务等部门成立评估小组，进行综合评估。评估内容通常包括但不限于：产品或服务质量、价格竞争力、生产或服务能力、交付及时性、付款条件、售后服务、技