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2026年生产企业项目管理制度

本制度适用于集团及下属所有生产型子公司涵盖新产品研发量产、产线升级改造、产能扩能、供应链协同落地、绿色低碳改造五大类生产类项目的全生命周期管理，所有涉及固定资产投入10万元以上、实施周期超过30天的生产类项目均需纳入本制度管控范围，投入低于10万元、周期短于30天的零散技改项目可参照执行，由子公司生产管理部自行备案。

一、权责划分

1.1归口管理权责

集团项目管理办公室（PMO）为生产类项目的一级管控主体，按项目等级实施分级管控：A级项目为投入≥500万元、或实施周期≥180天、或涉及跨3个及以上子公司协同的项目，由集团PMO承担全流程审批、监督、考核权责；B