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体育赛事活动策划与执行能力KPI考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

核心业绩

30%

赛事策划项目数量

根据策划项目数量、质量及市场影响力进行评估，数量多且质量高者得高分。

15

核心业绩

30%

赛事执行效率

评估活动筹备、执行及收尾各阶段的时效性与协调能力，按时完成者得高分。

15

核心业绩

30%

赛事品牌效应

根据媒体曝光量、社交媒体互动量及合作伙伴反馈进行综合评估。

15

核心业绩

30%

赛事预算控制

评估预算执行情况，严格控制成本者得高分。

15

核心业绩

30%

赛事效果评估

评估活动后的反馈与改进建议，评估报告完整且有建设性者得高分。

15

团队协作

25%

跨部门协作

评估协作效率与沟通质量，协作顺畅且无重大延误者得高分。

10

团队协作

25%

团队成员管理

评估团队成员的培训、反馈及绩效表现，管理能力强者得高分。

10

团队协作

25%

团队目标达成

评估团队整体目