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建筑装饰装修施工质量管理制度落实措施

我干建筑装饰装修现场管理快二十年了，见过太多项目，墙上挂着厚厚的质量管理制度，条款写得头头是道，最后还是出了瓷砖空鼓、墙皮脱落、防水漏水这些问题，甲方不满意，我们还要掏成本返修，两头不讨好。说白了，不是没有制度，是制度没落到实处，成了应付检查的摆设。建筑装饰装修本身工序多、细节杂，哪一步没按要求来，最后都会变成质量问题，想要靠制度稳住质量，就得从源头到收尾每一步都做实，不能喊口号、走形式。接下来我结合这些年的实际经验，从几个层面说说具体的落实措施。

1前期适配优化，让制度从“墙上纸”变成“可用手册”

很多项目落实制度第一步就错了：直接把公司通用的质量管理制度打印出来往墙上一贴，就算完事了。可装饰装修项目差别太大了，老房改造和新房毛坯不一样，酒店工装和普通家装不一样，对环保要求高的医院项目和普通写字楼项目要求也不一样，通用制度根本覆盖不了项目的特殊需求，自然落不下去。所以落实制度的第一步，是先把制度改成适合这个项目的样子。

1.1结合项目实际定制差异化制度

进场施工前一周，项目负责人就要牵头，带着设计、质检、施工班组负责人一起摸透现场情况，再结合设计要求、甲方或者业主的特殊需求，对通用质量管理制度做调整。比如我前几年管过一个老城区的旧房改造项目，一开始直接用了新房毛坯的制度，完全没细化原有基层处理的要求，结果工人铲墙只铲了表面的腻子，没铲掉原