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2026年城市道路改造工程进度控制方案

本方案适用于2026年市本级统筹实施的12条主次干道、27条背街小巷改造工程进度管控，项目总投资18.72亿元，改造总里程42.3公里，涵盖沥青路面重构、雨污管网分流改造、电力通信管线入地、慢行系统完善、智慧交通设施升级、景观亮化提质6类核心施工内容，总工期289天，计划2026年2月15日开工，2026年11月30日全线竣工交付，惠及沿线12个街道、37个社区、21.7万居民。为确保项目按既定节点完工，最大限度降低施工对城市运行及群众出行的影响，特制定本进度控制方案。

一、进度管控组织体系

建立三级纵向到底、横向到边的进度管控责任体系，明确各层级权责，实现责任可追溯。

1.一级总协调组：由市住建局主要负责人任组长，发改、财政、城管、交警、水务、供电、燃气、三大通信运营商各1名专职分管领导任成员，每周一固定召开进度调度会，负责跨部门卡点协调、总进度计划审批、重大事项决策，对项目总进度负总责。

2.二级项目管控组：由项目总承包单位项目经理任组长，配备1名注册造价工程师资质的专职进度控制工程师、3名现场进度专员，分别负责土建施工、管线迁改、交安绿化3个板块的进度跟踪，每日梳理进度台账，对项目进度执行负直接责任。

3.三级班组管控员：每个作业面配置1名专职班组管控员，负责每日班前核对当日作业量、人员及机械配置，班后复盘当日完成情况，上报存在的