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固定资产投资管理实施细则

一、适用范围与定义

本细则适用于集团总部及各级全资子公司、控股子公司、分公司（以下统称“各单位”）所有固定资产投资活动，包括但不限于新建生产基地、改扩建厂房、购置生产设备、技术改造升级、购置运输设备、电子办公设备、研发设备等形成长期固定资产的投资行为。

本细则所称固定资产，指满足下列标准的有形资产：（1）使用年限超过1年；（2）单位价值达到最低标准：房屋及构筑物最低50万元，机器设备最低10万元，运输设备最低15万元，电子设备、办公家具及研发设备最低5000元。未达到上述标准的资产纳入低值易耗品管理，不适用本细则。

二、职责分工

（一）集团投资决策委员会

为集团固定资产投资最高决策机构，主要职责：1.审批集团年度固定资产投资总计划，审定集团固定资产投资战略布局；2.审批单笔投资金额500万元以上的重大投资项目，审批涉及产能结构调整、新建园区、战略并购类固定资产投资项目；3.审定固定资产处置金额500万元以上的重大事项；4.对投资管理过程中的重大争议问题进行决策。

（二）集团工程资产部

为固定资产投资实物管理牵头部门，主要职责：1.牵头组织年度固定资产投资需求初审，配合编制年度投资计划；2.负责投资项目实施过程的进度、质量管控，组织项目竣工验收；3.建立全集团固定资产实物管理总台账，组织开展年度固定资产盘点，负责闲置资产内部调配；4.牵头组织固定资产报废、处