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工程督办通知制度

为规范工程建设项目管理流程，强化责任落实与过程管控，确保项目按计划目标推进，保障工程质量、安全、进度及投资效益协调统一，结合企业实际管理需求，制定本。本制度以“目标导向、分级管控、闭环管理、责任到人”为核心原则，适用于企业所有新建、改建、扩建工程及相关配套项目的全过程督办管理。

一、督办工作定义与范围

工程督办通知（以下简称“督办”）是指通过建立标准化工作机制，对工程建设关键节点、重要任务及突发问题进行跟踪、协调、督促与考核，推动责任主体履行职责，确保项目目标实现的管理手段。

督办范围包括但不限于：

1.上级单位或企业决策层明确要求限期完成的工程任务（如重点工程启动、节点验收、竣工交付等）；

2.工程例会、专题会议决议中需落实的具体事项（含会议纪要明确的责任部门、完成时限及质量要求）；

3.合同约定的关键履约条款（如设计交底、材料进场、隐蔽工程验收等）；

4.工程管理过程中暴露的突出问题（如进度滞后、质量不达标、安全隐患整改等）；

5.外部监管机构（如建设主管部门、质监站）提出的整改要求；

6.其他需要纳入督办的重要事项（如重大变更审批、成本控制目标落实等）。

二、组织架构与职责分工

为确保督办工作高效开展，设立三级责任体系，明确决策、执行与监督主体的权责边界。

（一）督办决策层

由企业分管工程的副总经理（或总工程师）担任督办领导小组组长，成员包括工程管理中心、项