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班组5s考核标准表格模板

本班组5S考核标准模板适用于生产制造、物业服务、餐饮零售、物流仓储等行业一线作业班组的月度5S管理绩效考核，可根据不同行业作业属性调整考核项及分值权重。本考核以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个核心维度为基础，明确考核标准、检查方法、评分规则与结果应用，所有考核项可量化、可落地，实用性强。

一、考核基本规则

1.考核组织：由车间/部门5S管理考评小组负责实施，考评小组由部门负责人、生产/运营主管、安全员、质量管理专员、职工代表各1名组成，负责日常抽查、月度全覆盖考核、问题验证、结果公示全流程工作。

2.考核周期：自然月度为一个考核周期，每月1日-当月最后1日为考核周期，次月3日前完成考核评分、结果公示与反馈。

3.评分构成：月度考核总基准分为100分，其中日常不定期抽查得分占40%，月度全覆盖现场考核得分占60%；另设专项加减分项，加减分幅度区间为[-10分，+10分]，最终考核得分为：`最终得分=（日常抽查得分×40%+月度现场考核得分×60%）+专项加减分`。

4.考核等级划分：

优秀：最终得分≥90分

合格：80分≤最终得分＜90分

基本合格：70分≤最终得分＜80分

不合格：最终得分＜70分

5.一票否决项：发生下列任意一种情况，本次考核直接判定为不合格，不参与等级排序：

（1）班组责任区域发生一般及以上安全事故，造成人员轻伤及以