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办公人员试用期间的考核标准模板

一、考核目的

为进一步完善公司人员准入管理体系，强化试用期用工风险管控，客观、公正、量化评估新入职办公人员的岗位匹配度、工作能力与业绩贡献，明确试用期成长目标与考核标准，为员工转正、调岗、解除劳动关系提供合法合规的决策依据，保障公司与员工双方的合法权益，持续优化办公团队人员质量，特制定本考核标准。

二、适用范围

本标准适用于公司总部及各分子公司所有新入职职能办公序列全日制正式用工人员，劳务派遣人员的试用期考核可参照本标准执行；适用岗位包含但不限于：行政专员/主管、人事专员/主管、财务专员/主管、法务专员/主管、运营内勤、销售支持、品牌内勤、总裁办秘书、项目经理助理、党群干事等所有非一线业务、生产、研发类办公岗位，不适用于一线销售岗、生产操作岗、技术研发岗、项目施工岗等非办公类岗位。本标准可适配3个月、6个月两种法定试用期周期，各岗位按劳动合同约定的试用期周期执行考核。

三、考核组织与职责分工

试用期考核实行“用人部门初评、人力资源部复评、薪酬绩效委员会终审”的三级管理体系，各主体职责明确如下：

（一）用人部门

1.在新员工入职3个工作日内，结合岗位说明书要求，与新员工充分沟通后制定个性化可量化的试用期考核指标，经部门负责人审批后提交人力资源部；

2.为试用期员工指定专属导师，开展岗位技能、工作流程培训，每周开展不少于1次的1对1绩效沟通，及时反馈工作