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建设银行员工内部等级管理办法

第一章总则

第一条为进一步深化中国建设银行人力资源管理体制改革，构建清晰畅通的多通道员工职业发展体系，优化人力资源配置，充分调动全行员工的积极性、主动性和创造性，建立能上能下、动态优化的内部等级管理机制，结合全行经营管理实际，制定本办法。

第二条本办法适用于全行境内正式在岗劳动合同制员工；经总行批准实行特殊管理的境外机构员工、市场化特聘高端人才不适用本办法，相关规则另行制定。

第三条内部等级管理遵循以下原则：

（一）岗能匹配原则：以岗位职责、能力要求为核心，结合员工实际能力、工作业绩确定等级，不唯资历、不唯学历，注重实际贡献；

（二）德才兼备、以德为先原则：将政治素质、职业道德、合规操守作为等级评聘的首要条件，综合评价员工素质；

（三）分级管理、权责清晰原则：总行统一制定管理规则、标准和职数总量，各级分支机构分级开展评聘、考核和日常管理，落实管理权责；

（四）动态调整、能上能下原则：建立等级与考核结果直接挂钩的动态调整机制，打破等级终身制，实现人员能进能出、等级能上能下；

（五）公开公平公正原则：评聘标准、程序、结果公开，接受全员监督，杜绝暗箱操作。

第二章等级序列与架构设置

第四条全行员工内部等级分为三大序列，分别为管理序列、专业技术序列、操作技能序列，覆盖全行所有岗位类别，员工根据自身岗位归属进入对应序列，允许符合条件的员工跨序列转换发