奶粉第四季度营销报告.docxVIP

营销管理中心二部2016年第四季度工作报告

尊敬各位同仁：

大家上午好！

当我们的手机电量仅剩下25%时，很多人会开始紧张，想找地方充电；但是当我们一年的时间仅剩25%时，又有多少人会在意，会紧张？———我们的2016年，仅剩25%你们还在碌碌无为吗？不，我们要做最好的自已!成功都是被逼出来的，人的潜能无限，逼自己一把，突破自我，千万不要对自己说“不可能，我不行”，树的方向，风决定。人的方向，自己决定！拼一个春夏秋冬！赢一个灿烂明天！

2016年在国家乳粉新政未出台的大环境之下，在过去的三季度是极其不平凡的，集团在大环境的影响下逆势而上，迅速成立五大区进行扁平化管理，进一步的提高的市场动态捕捉灵活性和市场拓展的及时性，面对压力和挑战，营销二大区全体成员一如既往团结一致，精诚合作，自觉、主动、高效的完成各项工作并力求更好，第四季度我们更应竭尽全力抓住市场的核心,为剩余的90天的目标全力以赴，大战90天的征程已然开始，现我对营销二大区四季度工作做如下部署安排：

深入终端市场抢占优势资源提升终端形象

我们该如何做好终端的基础陈列工作？如何抢夺终端优势陈列？所谓“得终端者得天下”,好的终端陈列形象不但能给消费者带来好购买心情，同时也是展示品牌文化的一个窗口。至3月份武夷山会议精神以来围绕改变思路、转变作风的战略思想；营销二大区全体成员深入终端，以统一的服装形象，深入各个终端