奶粉营销数据分析第三季度.pptxVIP

营销管理中心二部2017年2月工作总结报告;2月工作概述;2月工作概述;1、尽职尽责，全力做好部门客户开发

2、尽心尽力，全力以赴完成部门业绩

3、认真负责，优化品项结构经营及占比

4、专业提升，加快收取保证金进度

5、团队优化，扩大人员招聘及缺编情况分析

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;妈妈班活动开展情况分析;2017年1-2月妈妈班活动开展数据分析

;工作不足与提高;1、团队中如果出现抱怨、怀疑、懒惰和无所谓都是对工作不负责任的表现。这种态度往往会导致他人的损失和不满，容易造成同事之间的矛盾。;不足;如何有效改正工作不足，提高工作效能？

①时刻提醒,将业绩摆在首位；

②将最难的工作安排在效率最高的时候；

③给自己设最后期限；

④对客户进行分级对待，重点客户重点跟，次要客户跟紧点；

⑤每天严格要求自己，至少完成一件不想做的工作；

⑥严格遵循工作计划，遵守公司的各项规章制度；

;营销管理中心二部始终严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，让整体团队逐步成为执行型的团队。按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果，提高工作责任心和工作质量，严格按照相应的岗位职责实行考核制。

一切从大局出发，强调营销后勤一盘棋，积极做好协