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质量部绩效考核细则（试行）

为全面落实质量管控责任，客观公正评价质量部全体员工的工作业绩与能力贡献，持续提升部门整体质量管控水平、降低质量成本、保障产品质量符合客户及国家强制标准要求，结合公司年度经营目标与质量部各岗位实际工作内容，特制定本试行考核细则。

1总则

1.1考核目的

（1）建立明确的质量责任传导机制，将公司整体质量目标拆解到各岗位、各人员，确保质量管控全流程无盲区、无死角；

（2）客观量化员工工作产出，为薪酬发放、岗位调整、晋升评优、技能培训提供准确依据；

（3）引导员工主动识别质量改进空间，持续优化检验流程、完善管控体系，降低内外部质量损失，提升客户满意度。

1.2考核原则

（1）公开公平公正原则：考核标准、考核流程、考核结果全部门公示，所有岗位采用统一规则评分，无特殊化、无差异化对待；

（2）量化优先、定性为辅原则：所有考核指标优先设置可量化、可追溯的计算规则，无法完全量化的指标明确评价标准，避免主观臆断；

（3）结果导向兼顾过程原则：既考核最终质量指标达成情况，也考核日常工作执行规范性、异常问题处理及时性；

（4）奖罚对等、激励导向原则：考核结果与薪酬、晋升直接挂钩，高绩效员工获得超额奖励，低绩效员工承担相应责任，同时设置专项改进奖励，鼓励创新优化。

1.3适用范围

本细则适用于质量部所有正式在岗员工，涵盖检验序列（IQC来料检验、IPQC过程检验、FQC