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绩效管理学习心得

绩效管理学习心得篇「一」.

我们把公司比做成一个人体。高管层无疑就是首，他们的职责是高屋建甑出

思路、定政策；首的思路与政策总是要通过我们的手和脚来完成、来实现，那

么，一般公司职员就是我们的四肢；正如首与四肢需要由躯干来衔接一样，中层

就是公司用以衔接高管层与广大公司职员的桥梁和纽带。高绩效的中层是公司的

“脊梁”。聆听完章哲教授的高论，掩卷仔细品味，忽然就有了以上这段感悟。

章哲教授讲课深入浅出，高深而不隐讳、直白而不媚俗，妙趣横生而又意味深

长，用心琢磨，让人受益匪浅。起初我觉得，做一个高绩效的中层管理人员，似乎

就应当学着把自己变成面面俱到、八面玲珑的“完人”，容不得有半点差池和瑕

疵，平心而论，我辈自认不能一一因为，这太难了！退一步又想，身在其位，即使

做不了“完人”，但对照一下高绩效中层的标准学一学、靠一靠总还是可以的、应

该的。高绩效中层的特征，章哲教授讲了很多，给我印象最深的有五个：

第一、要清楚自己的角色

摆正自己在公司中的位置，用好自己的权利和义务，既不能简单的去充当高管

的