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考核的创新

绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业

员工的品德、工作绩效、能和态度进行综合的检查和评

定，以确定其工作成绩和潜的管理方法。其实质是人资源

管理开发关于现有员工的信息，为员工的报酬、晋升、调配、

培训、激励、辞退和职业生涯管理等工作提供科学的依据。

对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁、惩罚谁，是改进工

作、实行激励的重要依据，关系到如何向员工昭示企业的价

值标准，关系到企业今后的发展方向；对于员工，企业如何

评价自己，奖励谁、惩罚谁，关系到每个人的切身利益，关系

到自身价值是否得到充分肯定，甚至关系到自身的去留，毫

无疑问也是至关重要。

1.考核的目的——从奖惩到培养发展

松下幸之助说:“不论有无制度，经营上总是要经常对人进

行考核；如果缺少对业绩、能的制度性考核，我们只能依

赖一线监督者的意见做出人事安排，稍有疏忽，稍有不注意

就会出现不平、不公、导致不满，