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开春项目复工复产统筹规划

作为有着近十年项目管理经验的从业者，我经手过大大小小十几个各类工程项目，每年开春都要牵头推进复工复产工作，见过不少项目因为急于开工没做统筹，要么缺人断料拖了半个月工期，要么抢进度出了安全事故赔了夫人又折兵，也见过提前统筹到位的项目，开工半个月就进入满负荷状态，第一季度就完成了全年三分之一的任务。可以说，开春复工复产的统筹规划，不是走流程的形式主义，是决定项目全年推进节奏、保障所有参建人员利益的核心工作，必须从筹备到推进再到长效衔接全链条做细做实。本文将从实际工作出发，完整梳理开春项目复工复产的统筹安排，给同行们做一个参考。

1复工复产前期筹备阶段的统筹安排

开春复工前的筹备一般要提前10到15天启动，等假期结束再动手就晚了，这个阶段要把人员、物资、手续三个核心板块的工作全部落到位，不能留任何缺口。

1.1人员返岗的摸排与服务保障

人员是项目推进的核心，首先要提前做全覆盖的摸排，提前半个月就给所有班组负责人发统计通知，摸清楚每个工人的返岗时间、出发地点、交通方式，对异地返乡的工人，要是集中从同一个地区过来，项目部可以统一联系包车，既节省工人的路费，也能避免工人转车耽误时间，还能更好统计人数做好衔接。其次要提前做好人员缺口预判，每年春节过后都有一定比例的工人换工作，老项目要补缺口，新项目要招新人，必须提前一周和劳务公司对接好，把需要补充的人员数量、工种要求